分节阅读 411

南山堂提示您：看后求收藏（小白书xiaobaishu.cc），接着再看更方便。

岛国的铁饭碗里的饭虽然这些年涨得少了，但多少还在涨。

岛国的这个“终生雇佣”的概念当然也是逐渐而来的，本来岛国文化中就有“一所悬命”的概念，就是鼓励在一个地方努力而不主张移动。

但是现代化的大工业生产和原来的农业和手工业生产不同，人员的流动不但不会带来什么问题，反而还会提高效率，但是人员的流动以及效率的提高也会带来社会不公平现象的扩大，因为这种流动性会增强雇主的地位、削弱雇员的地位。

最初在岛国民法中有关于雇佣合同的规定是，双方均可根据自己的意志而终止雇佣合同。这种规定把雇主和雇员双方的交涉能力和社会地位放在对等的地位，但实际上雇主的地位要强于雇员，民法对于雇员的保障是不够的，这样在1947年制定的劳动基准法中，就规定了解雇时必须满足的最低基准。

这个最低基准是“解雇是因为雇员的责任”才行，雇主不能随意解雇雇员，但是如果“在30天之前就预告或者给出相当的工资”的话，就可以免除对于“雇员责任”的需要。

这其实就是说，只要给出一个月的工资费用，就可以随意解雇了。说到底这还是解雇自由，只不过需要满足一点并不算很困难的小条件。

一般来说，现在岛国的法庭在承认雇主有解雇权的同时，对雇主行使这个权力的限制相当多，目的在于防止“解雇权的滥用”。

基本上，“没有正当的理由不能解雇员工”是岛国社会的共识，若非出现公司倒闭或者雇员违法乱纪等特殊情况，解雇“正社员”，也就是雇佣期间无限制的正式工是几乎不可能的。即使合同工，即所谓“契约社员”，在期满之前也不可能中止劳动合同。

一般说来，岛国人比较勤劳，利用这种就业保障而在从业时不敬业的，还不多见。问题是企业是否能够承担保障就业的压力。

泡沫经济之后不少岛国企业发生了人员过剩的问题，如何重组企业是最大的问题。而看上去削减过剩人员是重组企业的最短捷径，于是在上世纪九十年代中期，“重组”就成了“裁员”的代名词。

而岛国企业解雇员工很难，因此一般都是采用“早期退休”的方法，即企业方面支出一笔丰厚的离职金来招募愿意离职的员工。

同时为了今后解雇员工的方便，不少企业越来越愿意使用合同工或者临时工，而避免使用正式工。一来工资低，二来将来解雇起来方便，这股风刮得最厉害的时候，全日空甚至都招收合同工来干空姐。

而三洋为一家老牌企业，也就是岛国人民眼中的大手企业，十万名员工之中，九成都是正式员工，这些正式员工，一般情况下是不会被炒鱿鱼的。

但是现在三洋被来自天朝的光辉集团收购了，人家会怎么办，还真是很难说呢，由不得三洋的员工不担心。

“我们在收购的前期谈判之中，已经向三洋的管理层承诺，不主动裁员。为一家国际性企业，光辉集团一定会对自己的承诺负责任。”

听到江辉的这话，美惠子没来由的松了一口气。虽然美惠子自己不是三洋的员工，但是亲朋好友的拐弯抹角总是能够找到和三洋挂钩的人，所以对于会不会裁员的事情是比较上心的。

“这次光辉集团收购三洋，岛国人民才发现，原来ni和校内网、yy直播的大股东都是光辉集团，可以说光辉集团是在岛国影响力最大的天朝企业了，对此你有什么感想”

“我一直在强调，光辉集团是一家国际性企业，我们的业务遍布几乎所有的国家，你可能只是在岛国看到几个网站是我们集团的，但是你去到美国，去到德国，去到英国，你同样会不经意间就使用或者看到光辉集团的产品，所以你要问我光辉集团为在岛国影响最大的天朝企业，我有什么感想的话，那我只能说是其他的天朝企业太不争气了。”

江辉的回答似乎有点出乎美惠子的意料，不过愣了一下之后，美惠子又继续问道：“光辉集团收购三洋之后，下一步会采取哪些措施来挽回三洋这几年的发展颓势”

第894章收购之后

光辉集团收购三洋之后怎么办

这个问题是许多人都关心的，江辉自然也是提前想过的，江辉也想了想当初松下收购三洋之后的做法。

从松下接盘三洋之日起，三洋最为核心的家电业务就开始逐渐被剥离。

松下先是就三洋电机北美地区电视业务出售与船井电机洽谈，原因是为了解决松下集团电视机业务亏损的现状。

之后，松下又与海尔集团达成合，后者收购三洋电机在岛国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

在天朝市场，三洋于1994年与荣事达集团公司成立荣事达三洋电器股份有限公司，在松下收购三洋之后，慢慢的，三洋方面则全面退出了合资企业。

最终，三洋家电业务被悉数拆分售出，只留下锂电池、镍氢电池、汽车导航等在全球范围内最有竞争力的业务，这也是松下收购三洋电机所看重的部分

这个结果看上去有点残酷，但是其实也很难说就是坏事。

一方面，松下电器收购三洋后，不仅在太阳能电池领域消灭了一个强有力的竞争对手，同时也因此让松下电器在新能源研发上成为了岛国乃至世界的老大，为松下电器今后保持继续发展的实力奠定了一个很好的基础。

所以这一次收购使投资方抛掉了烫手山芋，松下电器捡了一个大便宜，双方都觉得自己占了便宜。

而对于三洋电器来说，是不幸中之万幸，相隔半个世纪终于回到了自己的“娘家”。

说一说，前世松下收购三洋，算得上是一个多方满意的结果。

但是现在换上了光辉集团，情况是否完全相同，则是存在一些不确定性。

首先，家电业务不是光辉集团过往有涉及的业务，也不是江辉很重视的业务。

天朝的家电行业经过这几十年的发展，在全球范围来说都已经具备一定的竞争力，在天朝国内市场更是竞争完全进入了白热化的状态，光辉集团完全没有必要去趟这浑水。

所以三洋的家电业务被分拆可以说是必然的。

另外，三洋的手机部门，考虑到光辉集团旗下的光辉手机是全球领先的高端智能手机，三洋的手机业务和光辉手机有一定的互补关系，一个走中端市场，一个瞄准高端市场。

所以江辉不仅不打算像前世松下一样，把三洋的手机业务出售给京瓷，反倒是准备注入一些资金用于三洋手机的转型升级。

现在的三洋手机和夏普、诺基亚、索爱一样，都是在生产功能手机，只是岛国的功能手机和其他国家的还有点不一样，那就是屏幕做的比较大，有一定的智能功能在里头，面前算得上是传统功能机和智能手机之间的一个产品。

不过这在一定程度上也算是一个优势，说明三洋对于大屏幕相关的技术研发还是比较到位的，这刚好可以和今后智能手机的趋势实现无缝对接。

对于三洋这些有技术积累的手机厂家来说，推出一款智能手机其实并没有那么的难，难得是观念和理念的转变，现在这个难点江辉帮忙解决了，想必三洋手机的前途应该还是值得期待的。

后世天朝知名的几家智能手机品牌，出来o和ooo之外，华威的智能手机才刚刚开始，大米的则是连公司都还没有成立，即使钱o和ooo也只是刚刚介入这个行业不久。

这个时候，三洋手机转型智能手机，前期主要瞄准亚洲市场，应该还是很有可为的。

要知道，岛国的三洋品牌，不仅仅是在岛国本身以及天朝有很大的品牌知名度，即使是在东南亚，也一样是非常受欢迎的。

这个时候，推出一款和ghone类似的，但是售价更低的智能手机，一定可以争取到很多的客户。