小白书职场向来是风云变幻的。
大家都说，除了打扫卫生的阿姨是我们公司最不担心裁员的人之外，所有的人都要忆苦思甜把脑袋绑在裤腰带上战战兢兢的做人。
下半年季度总结会议开始了。
所有助理经理及以上级别的人都被集体安排到了一个酒店，我们在那里昏天暗地开了整整两天的会议。
会议的内容是：如何应对公司经营危机。
我坐在离主席台十万八千里的位置，看着总部派来的大boss坐在那里一脸的颜色，平日里牛气哄哄的代表在我眼里竟然也变得和蔼可亲了起来。
战略企划部，财务部，人才经营部，物流部和各个品牌群的领导分别进行了发言。
大概的总结一下就是，在女装市场集体不景气的大背景下，公司五大主要品牌的销售急剧下滑，公司整体收益情况受到严重影响。此外，小品牌的大批量设立与引进也是公司盈利下滑的原因之一。资金链紧绷导致我们与部分工厂的合作关系恶化，直接影响到商品的交期，以少淑女装首当其冲。
这是我第一次接触公司经营利润核的核心内容，光是听那些下降地厉害的数据就足以让坐在位置上的我心里忐忑不安，甚至觉得公司马上就要倒闭。
但是在总结发言阶段，代表大人画风一转说道，大家要抱着革新工作方式，改善收益结构，以实现各个品牌的高收益目标，每个品牌与部署都要给出一套详细地改善计划。
代表额话音刚落，现场立刻喧哗起来，每个人眉头都皱得跟麻花一样。可怜第一次参加这种大会的我还没有反应过来这是什么意思。
“接下来会由战略企划室的金科长给大家下发各个部门的具体项目课题。”主持人说道。
就这样公司内部开始了一场轰轰烈烈的大革命。
说实话，在之前的品牌的时候不是没有经历过这样的事情。但是那个时候的我还只是个小跟班，领导让我做什么，我就乖乖地去做，重来不会多问一句为什么。
虽然有的时候，我会对那些奇怪的标准和维度产生疑惑，也非常反感做一些看起来花花绿绿很牛逼其实没有一点卵用的表格。甚至在翻译ppt的时候，那些句子我都没有办法连成一句完整的话，但是我依旧会按照领导的要求用心去做。
但是这次当我翻看自己手上的课题时，我的头上方不知道出现了多少个大号加粗的问号。
所谓的经营改善课题，到底是个什么东西呢？
改变工作方式？怎么改变呢？
加深部门协同？又怎么加深呢？
提高生产速度与反应供应？拜托你们先把工厂的尾款结掉好不好？
培养与善用中层管理职员的能力与战略意识？好吧，这句话我根本没有看懂。
整合部门的人力资源，实现高效率的人才利用。
最后这句话，才是整页内容的重中之重，隐藏的含义是我们要裁员了。
“姐，这啥啊都，感觉我都智商为0，一个我都理解不了。除了最后一句。”无奈之下我向坐在我旁边的前辈姐姐求助。
“前四句你可以忽略……”姐姐正在打哈欠，一只手捂着嘴巴跟我说。
然后她停顿了一下又接着说：“……其实五句你都可以忽略。”
“啥？”我更加迷惑了。
“前四句都是我们马上要做的项目，每年都一样，无非是根据战略企划室的格式出门做做调查和现场反馈，在办公室拉拉数据做个ppt而已。”
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