小白书《大区经理》转载请注明来源：小白书xiaobaishu.cc
如果说最初的成功带有侥幸的成份，但是半年时间，几个城市的市场开发经验就不能都归结为侥幸或耍小聪明了。是不是在事物的偶然性背后隐藏着必然性的规律？透析这一系列看似独立不相关的事例，我以为其根本就涉及到了：作为销售人员你怎样定位自己在销售中的位置，这个销售中最根本的问题。
在营销过程中，作为销售人员的你扮主角还是产品唱主角？
曾经我认为我是卖服装的，甚至细分到是卖男装的。“卖男装的女人”
似乎很富于想象空间。从这个角度着眼，服装是主角，销售人员应该把与产品相关的知识和理论，诸如号型啦、面料啦、版式啦、包装啦、价格啦放在第一位掌握。
但在小女人初出茅庐的第一次商场谈判中,这些专业知识一点都没用到，如果我有专业知识,可能会在梁经理拿来别的厂家的大衣的时候,跟他就做工啦、面料啦展开讨论,而结果一定不如我不懂这些时的回答,让他因为意外而深刻。
这之后还有一次涉险过关的经历久久难以忘怀。在一个省会城市的最大商场，也是这个城市唯一进入全国销售百强和利润百强的双百商场。商场经理当然是牛气冲天，用眼角扫了一秒我的公司资信资料，都没允许我打开样品，两手一摊断然回绝：没地方啊。说来的早不如来的巧，我还没作出反应，门一开，冲进来一位顾客，大声叫嚷谁是经理？原来顾客买了一条裤子直接穿着去办事，到了办事的地方居然裤钩脱线，而顾客又没有系皮带，只得两手提着裤子折返商场来要说法。当时顾客满脸涨红，如果不是两手提着裤子，几乎就要老拳相向。这么明显的质量问题，经理根本是百口莫辩。看到这种僵局，我没法置身事外，我说你看大哥我也是来反映衣服问题的（给他看我的样衣），这样让他有同仇敌忾的认同，但是我们总得给商场经理说话的机会，人家才能给我们解释和处理，要不您还能一直提着裤子啊？转过头我对经理说：您先给这位大哥处理，我的事情等一下没事的，但是您真该重罚这样的厂家。结果当然是给顾客换货、道歉、报销往来车费等等。当我过一天再来碰运气的时候，经理居然是倒茶、让座，说我那天都没来得及细看你的产品，质量有保证吗？
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